公司成立时制定了发展IT服务业的经营策略,围绕人员、技术、流程设立公司的管理模式和管理制度,通过优化流程、提率的办法降低总体运营成本,以标准化体系的建立、绩效管理、成本为方向增强企业的核心竞争力。作为HP公司的核心代理,公司一直致力与HP在服务领域的全面合作,在IT服务产品销售、服务外包、销售等方面都取得了很大的发展。HP服务业务已经成为公司的核心业务,我们将一如既往的坚持与HP全面合作的指导方针,以标准化的服务、高超的技术和总体成本优势与HP共同开发市场、服务于客户。
公司成立时制定了发展IT服务业的经营策略,围绕人员、技术、流程设立公司的管理模式和管理制度,通过优化流程、提率的办法降低总体运营成本,以标准化体系的建立、绩效管理、成本为方向增强企业的核心竞争力。作为HP公司的核心代理,公司一直致力与HP在服务领域的全面合作,在IT服务产品销售、服务外包、销售等方面都取得了很大的发展。HP服务业务已经成为公司的核心业务,我们将一如既往的坚持与HP全面合作的指导方针,以标准化的服务、高超的技术和总体成本优势与HP共同开发市场、服务于客户。